PENILAIAN KINERJA PENGAWAS PADA PEKERJAAN DAM/BENDUNG KELORAHAN DESA MANGGISAN KECAMATAN TANGGUL JEMBER
DOI:
https://doi.org/10.22219/jmts.v17i1.7510Keywords:
Pengawas, Bendung, Berbeda Nyata, Berbeda Sangat NyataAbstract
Secara keseluruhan, kesalahan yang umum dilakukan pengawas dilapangan adalah seringnya tidak disiplin dalam melakukan pengawasan secara rutin. Selain itu pengawas juga sering mengabaikan ukuran-ukuran yang sangat kecil skalanya. Tidak jeli membaca gambar merupakan kesalahan yang lain yang umum dilakukan oleh pengawas. Bila sudah demikian maka tentu saja akan merugikan banyak pihak, baik konsultan, kontraktor, maupun pemilik proyek, sehingga perlu penelitian yang serius. Dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan uji z. Secara keseluruhan indikator yang termasuk kedalam kategori non signifikan (NS) dengan nilai mulai dari -1.155 sampai 1.910 terdiri dari disiplin, Kompetensi unggulan (Kompetensi spesifik), Kemampuan mengambil keputusan, Kemampuan bekerja mandiri/mengambil inisiatif, Kemampuan komunikasi, Memberi solusi pada pelaksana, Memberi solusi pada pelaksana, Kemampuan prestasi, Kepemimpinan, Kemampuan analisis, Kemampuan menghitung volume bangunan, Kemampuan interpersonal, Integritas (etika dan moral), Kreatif inovatif, Pengetahuan/kompetensi teknis, Kemampuan belajar hal – hal baru, Kemampuan bekerja dalam tim, Komitmen/dedikasi dalam pekerjaan, Manajemen Proyek, Kemampuan menghitung RAB, Penggunaan teknologi informasi. Indikator dengan kategori berbeda nyata dengan nilai -2.389 sampai 2.303 terdiri dari Kemampuan dalam perencanaan bangunan, Kemampuan beradaptasi, Analisis problem solving. Indikator dengan dengan kategori berbeda sangat nyata terdiri dari Keahlian berdasarkan profesionalisme, Pengembangan diri serta Kerja di bawah tekanan.Downloads
References
Berry, Leonard L. (1983). “Relationship Marketing”: in Emerging Persfective on Services Marketing, American Marketing Association, 25-28.
Efendi. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta
Egan, John.. (2001). Relationship Marketing: Exploring Relationship Strategies in Marketing, 1st ed. England: Pearson Education Limited.
Ghony. (2012). Metode Penelitian Kualitatif, Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Analisis Multavariat dengan Program SPSS, Edisi Ketiga. Semarang: Universitas Diponegoro.
Gunasti, A. (2017) Penilaian Kinerja Peladen Dan Harapan Tukang Dalam Proyek Konstruksi. Teknik Sipil, Universitas Muhammadiyah Jember.
Gunasti, A. (2017). Penilaian Kinerja Tukang Dan Harapan Mandor Dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Penelitian IPTEKS, 2(1).
Gunastri, N.M (2009). Karakteristik individu, karakteristik pekerjaan, karakteristik organisasi, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Forum manajemen 7 (1).
Handoko. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ilyas.Y, (2001). Kinerja Teori Penilaian & Penelitian. Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKM UI,Depok
Karjadi.M. (1981). Kepemimpinan (Leadership). Bandung: PT Karya Nusantara.
Malayu.SP. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara. AP. (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Subiyantoro, A. (2009). Karakteristik individu, karakteristik pekerjaan, karakteristik organisasi dan kepuasan kerja pengurus yang dimediasi oleh motivasi kerja ( studi pada pengurus KUD dikabupaten Sleman). Jurnal manajemen dan kewirausahaan 11. (1)
Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suwanto. (2011). Manajemen SDM Dalam Organisasi Dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Tjiptono, F. (2008). Service Management, Mewujudkan Layanan Prima Edisi II, Andi, Yogyakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2019 amri gunasti, Eko Suasmadi, Taufan Abadi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
MEDIA TEKNIK SIPIL Journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.