Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Pendekatan Metode Earnead Value Concept (EVM)

Authors

  • Rini Febri Utari Civil Engineering Department, Universitas Muhammadiyah Malang
  • Lintang Satiti Mahabella Universitas Muhammdiyah Malang

DOI:

https://doi.org/10.22219/jmts.v17i2.9734

Keywords:

Proyek, Konstruksi, EVM, Schedule, Cos, Mutu

Abstract

Metode EVM digunakan untuk mengkaji biaya dan waktu pada proyek konstruksi Gedung rawat inap kelas III BRSUD Kab Tabanan dengan nilai proyek sebesar Rp. 12.730.950.288 dengan rencana waktu pelaksanaan proyek selama 6 bulan (Desember 2018 – Juni 2019). Dalam EVM tiga unsur penting untuk menganalis varian keberhasilan proyek dari segi biaya dan waktu yaitu BCWP, BCWS dan ACWP.Pada proyek ini akan dikaji kinerja pada minggu ke 8,16 dan 23 karena ditemukan adanya indikasi keterlambatan dan besarnya nilai proyek dari anggaran. Adapun pada kajian EVM dalam penelitian ini, dapat mengungkapkan nilai varians biaya dan jadwal pada saat pelaporan yaitu pada minggu ke-8 dan ke-16 prediksi pekerjaan lebih cepat dari rencana tetapi biaya lebih tinggi dari anggaran. Namun pada minggu ke-23 CV dan SV bernilai positif maka menggambarkan Pekerjaan sesuai dengan anggaran dan jadwal lebih cepat dari rencana. Dan prediksi kondisi proyek berdasarkan indeks kinerja pada minggu ke-23 nilai CPI mengalami kenaikan menjadi lebih dari satu, hal ini menandakan kinerja proyek baik atau berarti  bahwa  penyelenggaraan  proyek lebih  baik  dari  perencanaan. Dan berdasarkan nilai BEAC dan SEAC proyek mengalami percepatan penyelesaian 25,98 minggu lebih cepat dari rencana dan anggaran yang dikeluarkan sesuai dengan rencana anggaran.

Author Biography

Rini Febri Utari, Civil Engineering Department, Universitas Muhammadiyah Malang

References

Andi M, 2015, Analisis Optimasi Biaya dan Waktu dengan Metode TCTO (Time Cost Trade OFF) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Pasar Petir Serang Banten), Jurnal Fondasi, Volume 4 No 1. Budi W, 2012, Analisa Biaya Proyek dengan Metode Earned Value dalam Proses Kinerja, Jurnal UNTAG Surabaya, Edisi Desember 2012, Volume 05, No.02 Hal 45-56. Ervianto, W, I., 2007, Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit : Andi, Yogyakarta Gray, Clifford F dan Larson, Erik W., 2006, Manajemen Proyek, Penerbit : Andi, Yokyakarta. Farirrahman, 2012, Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu RSU Dr. Saiful Anwar Malang, Surabaya : ITS Husen, Abrar, 2011, Manajemen Proyek, Penerbit: Andi Yogyakarta. Kadir, Herdiansyah, 2016, Analisis Nilai Hasil Terhadap Waktu dan Biaya Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan Fakultas Pertanian Universitas Hasanuddin), Jurnal Ilmiah, Makasar. Lumbanbatu. Jevri Krisanto, Syahrizal, 2013, Akselerasi Durasi Proyek Pada Pembangunan Gedung Sekolah Yayasan Pelita Bangsa Yang Berlokasi di Jl.Iskandar Muda Medan, Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara, Medan M. Izeul, 2015, Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja Biaya dan Wajtu PElaksanaan Pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya, Jurnal Teknik ITS Volume NO 1, 2015 ISSN : 2337-3539 (2301-9271 Print). Rifqi, 2017, Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value), Jurnal Karya Teknik Sipil, Volume 6, Nomor 4 Tahun 2014, Hal 460-470. Sandim 2013, Penerapan Konsep Earned Value Methode sebagai Alat Ukur Kinerja Biaya dan Jadwal Pada Pekerjaan Begesting, Jurnal Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya. Sufa’atin, 2017, Penerapan Metode Earned Value Management (EVM) dalam Pengendalian Biaya Proyek, Prosiding SNATIF ke-4 Tahun 2017,ISBN : 978-602-1180-50-1 Wateno, O, 2017. Analisis Waktu dan Biaya dengan Metode Crash Durastion Pada Keterlambatan Proyek Pembangunan Jembatan SEI Hanyuk Kabupaten Kapuas, Jurnal Media Ilmiah Teknik Sipil, Volume 6 No 1 Desember 2017, Hal 08-22.

Downloads

Published

2019-08-30

Issue

Section

Articles